Denne saken er en del av serien «Unge ledere under 40». Har du tips til personer vi bør omtale? Tips oss på redaksjon@steinkjer24.no.
______________
Eline Bye Husby (30) har vokst opp i familiefirmaet Kurt Bye AS, som foreldrene hennes stiftet i 1989.
I januar i fjor tok hun over som daglig leder etter mange år som blant annet volleyballproff og student.
Også mannen og svogeren hennes gikk inn i firmaet, som driver innen anleggsgartnervirksomhet.
– Da jeg giftet meg, kunne jeg ikke kvitte meg med Bye-navnet. Det må være med, så dermed beholdt jeg det som mellomnavn. Også mannen og svogeren min har tatt navnet som mellomnavn, sier Eline.
Dermed er ledelsen fremdeles dominert av folk som heter Bye.
Per Sigurd (39) skjønte plutselig at han måtte ta grep: – En dag fikk jeg en aha-opplevelse
Bred fagbakgrunn
Eline er kanskje aller mest kjent som volleyballspiller, blant annet som proffspiller for Stod og Førde, og som semiproff for danske Brøndby.
Likevel, hun er ikke akkurat ukjent med arbeidsoppgavene i bedriften.
Hun har jobbet der hver sommer siden hun var tenåring, og hun har også utdannet seg i den retningen.
– Mens jeg var volleyballproff i Stod, gikk jeg et år på anleggsgartnerutdanningen på Mære, nettopp med tanke på familiefirmaet, forteller hun.
Nå i vår skal hun ta fagbrevet, og planen på sikt er å ta mesterbrev.
I tillegg er både hun og mannen ganske nyutdannede byggingeniører. Hun med spesialisering innen vei og anlegg, og han innen bygninger.
Tanken med ingeniørutdanningene er å utvide og styrke fagkompetansen til firmaet ytterligere.
– Når man er utdannet ingeniør, kan man ta på seg oppdrag innen en høyere tiltaksklasse, forklarer hun.
Hun håper dessuten at med mannens spesialisering innen bygninger, kan de også få mulighet for å sette opp flere typer enkle bygg.
De har allerede satt opp en garasje på Egge, som det første.
Damir rykket helt opp som 28-åring: – Jeg leder etter et bestemt motto
Vil arbeide utendørs
Det var hovedsakelig to ting som avgjorde da hun begynte i familiefirmaet på fast basis.
Det ene var at hun ville tilbake til Trøndelag – og da aller helst Stod – etter mange år borte.
Det andre var at hun ville ha en jobb hvor hun hadde muligheten til å være utendørs og ikke bare måtte sitte på kontor.
– Vi har tidligere snakket om det i familien, om vi skal ha en daglig leder som er i en 100 prosent kontorstilling, eller om det skal være en stilling hvor hun/han også skal være ute og jobbe.
Og en ren kontorjobb kunne hun overhodet ikke tenke seg.
– Om vi skulle hatt en som arbeidet inne 100 prosent, ville det ikke blitt meg. Da hadde vi måttet leie inn noen andre.
– Ingen i familien Bye kan sitte på ræva på et kontor hele dagen, fastslår hun.
Hun forklarer at når ledelsen er ute, viser det at de også har lyst til å jobbe. Og de får en bedre forståelse av arbeidshverdagen til de ansatte.
De har dessuten tradisjon for dette i bedriften.
– Mor og far har også alltid vært med ut og tatt på seg rollen som ledere og anleggssjefer, forteller hun.
Lært mye av volleyballen
I lederrollen har den tidligere idrettsproffen lært mye av lagidretten – deriblant god lagånd.
– Det jeg har lært mest, er det å kunne stå i lag med flere, og at det er opp til laget å oppnå et felles mål. Det handler om å finne gode løsninger sammen.
– Når alle står sammen som en gruppe, må vi sammen finne ut hvordan vi skal utvikle oss og gjøre ting bedre.
– Hvordan vi skal vinne, rett og slett.
Også det med hvordan man best kan forholde seg til andre, er noe hun har med seg fra lagspillet.
– Folk er jo forskjellige. Noen foretrekker kanskje at man går litt forsiktig frem, mens andre liker at man er mer direkte. Det er viktig å behandle folk ut fra hvordan de er.
Hun skryter av miljøet på arbeidsplassen, hvor de har en kultur hvor alle helt uten problemer kan ta ting direkte med den det gjelder.
Det gjorde det også enklere for henne å skulle komme inn som leder.
– Det er klart, da jeg kom inn her som ny og fersk i gamet og skulle ta en stor rolle overfor folk som har jobbet her lenger enn meg, var det viktig at overgangsfasen ble bra. Det er et slags samarbeid, legger hun til og forklarer:
– De må lære seg å forstå meg, og jeg må lære meg å forstå dem. Og det har gått fint, ettersom vi har den arbeidskulturen vi har.
Ny generasjon på vei
Neste generasjon Bye er allerede sikret, for Eline er fem måneder på vei.
Hvordan det skal løses med svangerskapspermisjon, er ennå ikke avgjort.
–Nei, det får vi se på. Men det går det helt sikkert veldig greit å finne den beste løsningen, smiler hun.