Denne saken er en del av serien «Unge ledere under 40». Har du tips til personer vi bør omtale? Tips oss på redaksjon@steinkjer24.no.
______________
Damir Momic (32) er daglig leder for Elman Steinkjer. Det har han vært i fem år.
Firmaet har veldig mange privatkunder, men de har etter hvert også blitt ganske store på næringsbygg.
De siste årene har de blant annet hatt installasjoner i lokalene til Statens vegvesen, Steinkjer skole og O2-huset.
Og akkurat nå er de involvert i byggingen av Oppvekstsenter vest i Inderøy, og ikke minst det nye kulturhuset på Steinkjer.
Ønsker å vokse mer
– Vi har som ambisjon å lande alle de store prosjektene som kommer, som Fylkets hus. Og det nye storhotellet, hvis det blir noe av, forteller Damir.
– Vi vil sette vårt preg på byen, legger han til.
Elman Steinkjer har vokst en god del etter at Damir tok over – fra 16 til 32 ansatte, hvorav tre arbeider i en liten underavdeling i Leksvik.
– Vi har lyst til å vokse mer og bli enda større, sier han, før han spøkefullt legger til at de skal bli Norges største og beste elektrikerbedrift.
Opptatt av å gjøre en god jobb
Opprinnelig kommer Damir fra Levanger, men han har bodd på Steinkjer siden 2012, med samboer og to døtre.
Etter elektrolinja på Levanger videregående skole, lærlingepraksis og fagbrev, fikk han fast jobb.
– Jeg var veldig opptatt av å gjøre en god jobb, og av å bli sett av sjefen.
– Sakte men sikkert fikk jeg nye titler og mer ansvar, forklarer han.
Før han altså allerede som 28-åring ble daglig leder for Elman Steinkjer.
Åpen dør
Som sjef er han opptatt av å ha stor takhøyde.
– Det er lov å komme og spørre om ting. Ingen spørsmål er dumme. Døra mi er nesten bestandig åpen, sier han.
– Og mange kommer inn på kontoret mitt om ettermiddagen etter at de er ferdige med jobben for å ta seg en kopp kakao og prate skit. Det er trivelig.
Han forteller at de også er mye sammen etter arbeidstid.
– Vi er mer som en familie enn en vanlig arbeidsplass. Vi finner på kule ting sammen, som blåturer og andre ting. Vi skal ikke være en standard arbeidsplass hvor du gleder deg til klokka er 15 og du kan gå hjem.
Han mener dette er en av fordelene med å være ung leder, at for eksempel en 18-åring har mye lettere for å snakke med ham enn med en som er mye eldre.
– Jeg vil ikke ha en ovenfra og ned-holdning. De ansatte skal føle seg trygge på at de kan komme til meg og resten av ledergruppa hvis det er problemer.
– De skal ikke grue seg for å snakke med meg eller oss, understreker han.
Har eget motto
Utover noen småkurs har han ikke formell lederutdanning. I stedet lever han etter et bestemt motto:
– Da jeg ble leder, og jeg sier leder, for jeg liker ikke ordet «sjef,» bestemte jeg meg for at jeg skulle være den lederen jeg selv kunne tenkt meg å hatt.
– Med et sånt motto kommer du veldig godt på vei med lederrollen, fastslår han.
– Gjør en god innsats
Til unge som ikke helt vet hva de skal satse på, mener han det er viktig å velge noe man tror man liker, og så legge ned en innsats i jobben.
– Elektro var et litt tilfeldig valg for meg, men jeg likte det heldigvis veldig godt. Og jeg ville vise sjefen at jeg dugde, og var opptatt av at jeg gjorde mitt aller beste som lærling i håp om at han ville ansette meg etterpå.
I tillegg mener han at det er viktig å kunne faget i den bedriften man leder, og å ha jobbet «på gølvet». For det at man vet hva jobben til de ansatte går ut på, gjør at man får mer respekt.
Som et helt konkret råd til unge som har fått sin første jobb, sier han:
– Gjør en god innsats, møt opp til rett tid, vær villig til å lære, så kommer du langt.